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及时控制项目能否按打算节点推进，需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。针对外勤人员办理难的问题，确保交付可控。通过工时统计，通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，激发工做积极性取自动性，
针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，鞭策数字化办理落地收效。让员工明白小我收益取项目效益挂钩，
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